Se tester sur le chapitre 10

Certaines questions admettent plusieurs réponses.

  1. Le manager paternaliste :

    • fonde son action sur la sanction et la récompense.
    • place le salarié au cœur du processus décisionnel.

  2. Le manager autoritaire :

    • fonde son action sur la crainte.
    • donne des ordres qui doivent être respectés.
    • laisse beaucoup d'autonomie aux salariés.
    • est considéré comme un manager bienveillant.

  3. Le manager consultatif :

    • prend ses décisions seul.
    • prend ses décisions en demandant l'avis des membres de l'organisation.

  4. Le manager participatif :

    • place les membres de l'organisation au cœur du processus décisionnel.
    • ne laisse pas les membres de l'organisation participer à la prise de décision.
    • ne laisse pas les membres de l'organisation s'exprimer librement.
    • instaure une communication transversale pour favoriser la circulation de l'information.

  5. Le style de direction adopté par une organisation dépend :

    • de la personnalité du dirigeant.
    • du contexte dans lequel se trouve l'organisation.

  6. Le meilleur style de direction n'est pas forcément le même dans deux organisations différentes.

    • Vrai
    • Faux

  7. La cohésion de groupe :

    • favorise la création de liens entre les membres de l'organisation.
    • rend les conditions de travail plus agréables.
    • améliore l'implication et la motivation des membres de l'organisation.
    • génère une efficacité collective.

  8. La cohésion du groupe peut être renforcée grâce à des outils originaux comme l'escape game.

    • Vrai
    • Faux

  9. Les facteurs de motivation externes sont considérés comme les plus stables.

    • Vrai
    • Faux

  10. La qualité de vie au travail est un levier de motivation supplémentaire en direction des membres de l'organisation.

    • Vrai
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